{"id":43341,"date":"2023-07-11T07:00:11","date_gmt":"2023-07-11T05:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/enreach.es\/?p=43341"},"modified":"2023-12-13T15:33:12","modified_gmt":"2023-12-13T14:33:12","slug":"com-crear-una-politica-de-treball-hibrid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/enreach.es\/ca\/blog\/com-crear-una-politica-de-treball-hibrid\/","title":{"rendered":"Com crear una pol\u00edtica de treball h\u00edbrid"},"content":{"rendered":"

Tant els empleats com les organitzacions volen tenir m\u00e9s estructura en torn al treball h\u00edbrid, segons una investigaci\u00f3 recent de Gallup.<\/p>\n

La gran majoria dels empleats (73%) vol anar a l\u2019oficina quan sap que els seus col\u00b7legues estan all\u00e0, perqu\u00e8 poden col\u00b7laborar, connectar-se i construir una comunitat. Un model de treball h\u00edbrid estructurat d\u00f3na suport a la flexibilitat i l\u2019equilibri entre la vida laboral i personal, alhora que permet a les persones tenir certesa sobre quan poden reunir-se ells i els seus companys<\/strong>.<\/p>\n

Les organitzacions s\u2019estan movent cap a pol\u00edtiques de treball h\u00edbrides estructurades que permeten flexibilitat i precisi\u00f3 en la programaci\u00f3 d\u2019horaris. Segons l\u2019informe de Gallup, m\u00e9s de 2 de cada 3 l\u00edders empresarials demanden que els empleats treballin des de l\u2019oficina dos o tres dies a la setmana<\/strong>, mentre que el 43% dels l\u00edders enquestats van indicar que les seves empreses planegen augmentar els mandats de Recovery Time Objective o Objectiu de Temps de Recuperaci\u00f3 (RTO) el 2024.<\/p>\n

Com crear una pol\u00edtica de treball h\u00edbrid<\/strong><\/h2>\n

Pas #1: Definir una pol\u00edtica de treball h\u00edbrid <\/strong><\/h3>\n

Existeixen m\u00faltiples versions de treball h\u00edbrid estructurat. En primer lloc, s\u2019ha de decidir quina versi\u00f3 de treball h\u00edbrid funcionar\u00e0 millor per a les necessitats de l\u2019equip. Una enquesta recent de Gallup va trobar que 6 de cada 10 empleats h\u00edbrids volen una estructura m\u00e9s s\u00f2lida<\/strong>.<\/p>\n

Al definir les pol\u00edtiques de treball h\u00edbrid, s\u2019han d\u2019explorar les expectatives dels empleats: Quins s\u00f3n els par\u00e0metres raonables pel treball remot en la seva opini\u00f3? Qu\u00e8 constitueix un bon equilibri entre el temps d\u2019oficina i el treball des de casa? Com crear un model de treball flexible que fomenti el treball a l\u2019oficina i la col\u00b7laboraci\u00f3 dels empleats alhora que brinda als equips la llibertat de treballar de forma remota?<\/p>\n

Un cop definida la posici\u00f3 dels empleats, \u00e9s necessari rec\u00f3rrer a les dades. Com s\u2019utilitza actualment l\u2019espai d\u2019oficina per a diferents funcions laborals? Quins dies v\u00e9nen la majoria dels empleats? L\u2019\u00fas d\u2019aquests coneixements pot ajudar a crear una pol\u00edtica que sigui m\u00e9s natural pels equips.<\/p>\n

Hi ha una varietat de formes d\u2019assolir un acord de treball h\u00edbrid estructurat<\/strong>. Per exemple, \u00e9s possible que una empresa requereix de la pres\u00e8ncia de persones a l\u2019oficina el 40% del temps durant les hores de treball principals, per\u00f2 aix\u00f2 es podria mesurar durant un mes o un trimestre en lloc de dos cops per setmana per saber si la implementaci\u00f3 d\u2019aquest model laboral est\u00e0 funcionant o no.<\/p>\n

Pas #2: Habilitar a l\u2019equip amb els recursos adequats<\/strong><\/h3>\n

\u00c9s important donar suport als empleats amb la tecnologia que necessiten per treballar de manera efectiva dins del <\/strong>model de treball h\u00edbrid<\/strong><\/a>. A l\u2019oficina, els treballadors necessiten acc\u00e9s a recursos i espais que es poden reservar, des de sales per reunions d\u2019equip fins a despatxos per treball individual.<\/p>\n

Sense una soluci\u00f3 de reserva d\u2019escriptori o de sala de reunions, per exemple, no es pot implementar el hot desking<\/em> u hoteling<\/em> dins d\u2019una pol\u00edtica de treball h\u00edbrida estructurada. Els empleats entraran a l\u2019oficina i no hi haur\u00e0 suficients escriptoris disponibles i espais de reuni\u00f3 per a tot. Aquest tipus de situacions podrien generar fricci\u00f3.<\/p>\n

Per aix\u00f2, ja sigui que es tracti de treball h\u00edbrid o remot, les empreses han d\u2019assegurar-se que els seus equips tinguin els recursos que necessiten per realitzar millor les seves tasques. El treball flexible requereix tecnologia que pugui ajudar a les persones independentment de la seva ubicaci\u00f3<\/strong>.<\/p>\n

Pas #3: Impulsar l\u2019adopci\u00f3 de la pol\u00edtica de treball h\u00edbrid<\/strong><\/h3>\n

A l\u2019implementar una pol\u00edtica de treball h\u00edbrid \u00e9s convenient comunicar-se de forma proactiva i amb claredat<\/strong>. Com impulsar l\u2019adopci\u00f3 generalitzada d\u2019aquest model laboral?<\/p>\n

1) Documentant la pol\u00edtica de treball h\u00edbrid i els objectius subjacents en un documento escrit que sigui f\u00e0cilment accessible per a tots.<\/p>\n

2) Designant i empoderant a caps de departament que, a m\u00e9s d\u2019ajudar en el desenvolupament de la pol\u00edtica de treball h\u00edbrid, tamb\u00e9 poden facilitar l\u2019adopci\u00f3 organitzacional.<\/p>\n

3) Definint clarament el \u201cper qu\u00e8\u201d de la pol\u00edtica, els beneficis que comporta, aix\u00ed com les conseq\u00fc\u00e8ncies del seu incompliment.<\/p>\n

Pas #4: Mesurar i millorar el rendiment dels empleats<\/strong><\/h3>\n

Per \u00faltim, per\u00f2 no menys important, s\u2019han de definir m\u00e8triques de rendiment o KPI (indicadors clau de rendiment) per a la pol\u00edtica de treball h\u00edbrid. Aquestes m\u00e8triques han d\u2019estar relacionades amb els objectius subjacents que la pol\u00edtica busca impulsar per poder mesurar i millorar el rendiment continu dels empleats<\/strong>.<\/p>\n