5 min
El bienestar de la fuerza laboral es esencial para mantener un programa corporativo efectivo. Trabajar con una solución de gestión del compromiso de los empleados puede ayudar a todos los niveles de una empresa. En este sentido, promover el crecimiento personal y organizacional, juegan un papel crucial en el éxito de una organización.
¿Cuáles son los retos de los ejecutivos?
Aunque el estrés no es nada nuevo, los agentes de hoy son mucho más explícitos al plantear sus preocupaciones al respecto. Los gerentes de los contact center, ahora tienen la tarea de equilibrar las necesidades de la empresa con los crecientes niveles de estrés entre el equipo. Si bien la gestión de la salud mental de los empleados es una parte esencial para mejorar la experiencia del cliente (CX), puede ser difícil implementar un programa al respecto.
Algunas preocupaciones de los administradores de los call center, tanto locales como basados en la nube incluyen:
- Reclutamiento y retención.
- Mantener contento al personal.
- Atraer nuevos talentos con las habilidades adecuadas.
- Reducir la presión para motivar a los trabajadores.
- Trabajadores híbridos y remotos.
- Incluir coaching de rendimiento para fortalecer las habilidades de los agentes.
- Mantener un alto nivel de satisfacción del cliente.
Así, reclutar y retener agentes de alto valor es esencial para mejorar el CX. Esto se debe a que los empleados mejor capacitados pueden mantener métricas de rendimiento adecuadas. Prevenir el desgaste de los agentes también es crucial para evitar las costosas tarifas de tener que contratar y capacitar a nuevos talentos debido a una alta rotación. Por este motivo, implementar una estrategia sólida de bienestar es clave.
7 elementos esenciales de una estrategia de bienestar eficaz
Entonces, ¿qué pueden hacer los supervisores para construir un equipo feliz y productivo? A continuación, enumeramos algunas ideas:
1) Hacer que los agentes se sientan valorados
Cuando los agentes se sienten valorados, su trabajo es infinitamente más significativo y menos estresante. Según la encuesta “Agent Wellbeing and the Great Resignation”, existen varias razones por las que los empleados están dejando el trabajo en los call center, como:
- Salario bajo: 18%.
- Oportunidades de crecimiento limitadas: 26%.
- Generalmente insatisfecho con el trabajo: 36%.
Una forma de ayudar es invertir en iniciativas de salud mental y agregar oportunidades personalizadas de capacitación. El coaching de rendimiento ensalza las fortalezas individuales de los agentes, encuentra áreas de mejora y crea trayectorias profesionales claras para que puedan ver un futuro dentro de una empresa. Todos estos programas pueden ayudar a que los agentes de un call center se sientan más respetados y valorados por su tiempo y arduo trabajo.
2) Impulsar la flexibilidad
Otra de las principales preocupaciones que reveló la encuesta fue que el 34% de los agentes querían más flexibilidad en sus entornos de trabajo. Ésta es necesaria para ayudarlos a adaptarse a situaciones excepcionales. Una gran solución a este problema es agregar procesos de programación controlados por agentes. La autoprogramación permite a los agentes tomar el control de su día a día con flexibilidad en tiempo real que puede adaptarse a lo inesperado.
Esta función también elimina la carga de administrar los cambios de horario, los cambios de turno, las horas extra y las solicitudes de tiempo libre mediante la introducción de los últimos chatbots móviles de autoservicio para agentes. Se trata de poner a su disposición una herramienta de gestión del tiempo.
3) Invertir en tecnologías de empoderamiento de agentes
La investigación también mostró que el 40% de los agentes aceptan la Inteligencia Artificial (IA) como un medio para liberarse de tareas repetitivas. Los bots de IA y otras herramientas de aprendizaje automático (ML) crean una oportunidad para que los agentes se concentren en servicios más satisfactorios y de mayor valor que sólo los empleados experimentados pueden brindar.
La tecnología también ayuda a elevar los contact center para respaldar mejor las necesidades de los equipos híbridos y remotos. Los paneles personalizados son una ventaja adicional para los agentes que trabajan de forma remota porque les permite realizar un seguimiento de su propio rendimiento, así como mantenerse enfocados y motivados durante sus turnos.
4) Fortalecer la conexión emocional
Consultar con los agentes para medir sus niveles de estrés siempre es una buena idea. Si bien puede parecer una obviedad, puede ser fácil de olvidar, especialmente con todas las demás necesidades apremiantes que tienen los call center. Una forma de ayudar es animar a los supervisores a incorporar sesiones individuales periódicas en sus horarios para aumentar el sentido de pertenencia de los agentes al equipo y a la organización.
Otra solución útil es maximizar el análisis para identificar a los agentes que pueden tener dificultades y necesitan ayuda. Los últimos análisis de VoE (Voz del Empleado) capturan y analizan cómo se siente el personal de primera línea y los análisis de escritorio descubren sistemas de TI que los están ralentizando.
5) Facilitar el trabajo de los agentes
A medida que los agentes se ocupan de las solicitudes más complejas de los clientes, es esencial disponer de nueva tecnología. ¿Saben los empleados qué tecnología tienen disponible para facilitarles la vida y saben cómo usarla? Para ello, es conveniente examinar los sistemas del call center, intentar ofrecer a los agentes una vista consolidada de la información del cliente en una sola pantalla, incorporar análisis de VoC (Voz del Cliente) para respaldar interacciones más significativas y empáticas.
6) Implementar el coaching de rendimiento
Esto significa convertir el desarrollo personal en una prioridad en un contact center. Al adoptar un enfoque personalizado y ofrecer muchas oportunidades de mejora de habilidades, se ayuda a aumentar la confianza de los agentes y mejorar su sensación de bienestar.
El coaching de rendimiento ayuda a capacitar continuamente a los empleados, identificar brechas de habilidades, señalar áreas en las que tienen dificultades y alentar su éxito. Al hacer que éste sea una parte intrínseca del programa corporativo y de compromiso del personal, será posible establecer el marco para el crecimiento profesional y el desarrollo personal en toda la empresa.
7) Ser una empresa conectada
Una organización, al desarrollar su tecnología, procesos y pensamiento general, ayudará al personal a sobresalir en sus funciones. Así, crear una cultura conectada para generar un impacto colectivo en los resultados positivos de los clientes ayuda a generar oportunidades para el crecimiento organizacional.
¡Suscríbete!
Pide una demo